保利集團實行總部部門負責(zé)人任期制和契約化管理
為深入貫徹落實國企改革三年行動，持續(xù)深化集團公司三項制度改革，建立健全集團總部市場化選人用人機制，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，集團公司實行總部部門負責(zé)人任期制和契約化管理，并于6月24日上午舉行簽約儀式。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張萬順出席簽約儀式，各中心（辦）負責(zé)人、二級部門負責(zé)人參加簽約儀式。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理劉軍才主持簽約儀式并講話。
張萬順代表集團公司與各部門主要負責(zé)人簽訂《崗位聘任協(xié)議書》和《年度業(yè)績責(zé)任書》。業(yè)績指標聚焦部門重要日常職責(zé)、年度重點工作，實行定性和定量相結(jié)合，以定量為主，要求具有一定挑戰(zhàn)性，“跳一跳、夠得著”。
戰(zhàn)略投資中心主任於驍冬代表部門負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，表示將堅守契約精神，積極履職盡責(zé)，承擔(dān)改革重任，肩負發(fā)展使命，堅決完成工作目標，為集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)做出貢獻。
劉軍才指出，2021年集團公司全面推行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，非經(jīng)理層成員參照執(zhí)行，簽約戶數(shù)和人數(shù)完成率均為100%。為鞏固和深化改革成果，集團公司決定將總部部門負責(zé)人納入任期制和契約化管理。這是實施精益管理、壓緊壓實管理責(zé)任的必然選擇，是激發(fā)總部活力效率、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，旨在真正做到部門負責(zé)人上下去留和薪酬增減完全憑業(yè)績說話、由考核結(jié)果確定，實現(xiàn)“三能”機制規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。
為切實抓好此項工作，劉軍才提出三點要求：一要深刻認識任期制和契約化管理的重要意義，切實推動“三能機制”落地見效。二要領(lǐng)會貫徹任期制和契約化管理的精神實質(zhì)，奮力完成年度業(yè)績目標。三要積極發(fā)揮任期制和契約化管理的關(guān)鍵作用，全面打造價值型總部。
他強調(diào)，總部部門及負責(zé)人要以任期制和契約化管理為新的起點，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更加奮發(fā)有為，為全面推行子企業(yè)部門負責(zé)人任期制和契約化管理開個好頭，為實現(xiàn)集團“十四五”戰(zhàn)略目標、促進集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。