保利集團(tuán)召開(kāi)合規(guī)管理體系及信息化建設(shè)工作推進(jìn)暨宣貫培訓(xùn)會(huì)
為深入貫徹落實(shí)國(guó)資委“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作部署，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，著力加強(qiáng)信息化、數(shù)字化能力建設(shè)，9月2日，保利集團(tuán)召開(kāi)合規(guī)體系及信息化建設(shè)工作推進(jìn)暨宣貫培訓(xùn)會(huì)，對(duì)前期工作成果進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)朱銘新出席會(huì)議并講話，會(huì)議由法律合規(guī)中心主任安靜靜主持。
安靜靜介紹了集團(tuán)公司合規(guī)及信息化建設(shè)整體思路，并發(fā)布了“三步走”的規(guī)劃目標(biāo)：
2022年12月底前為“上線運(yùn)行”階段，以合規(guī)清單、案件管控為抓手，初步搭建案件管理系統(tǒng)及合規(guī)信息系統(tǒng)。
2023年至2025年為“優(yōu)化升級(jí)”階段，合規(guī)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，線上合規(guī)管理模塊逐步完善。
2025年以后為“全面賦能”階段，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)法務(wù)管理系統(tǒng)上下貫通、全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管控。
兩家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)分別從合規(guī)建設(shè)、信息化建設(shè)方面對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，以“合規(guī)信仰牢固、合規(guī)組織堅(jiān)實(shí)、合規(guī)制度完備、模塊覆蓋全面、合規(guī)運(yùn)行到位、合規(guī)保障充分、風(fēng)險(xiǎn)防范有力”為愿景，對(duì)集團(tuán)如何做好“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作進(jìn)行了深入講解，并就法律工作向信息化升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了介紹，進(jìn)一步提升了各公司的合規(guī)理念。
朱銘新就加強(qiáng)集團(tuán)公司合規(guī)能力建設(shè)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是合規(guī)建設(shè)要有全員合規(guī)的理念。要按照“管業(yè)務(wù)必管合規(guī)”的要求，縱向上，合規(guī)工作從主要領(lǐng)導(dǎo)到一線員工進(jìn)行全覆蓋，橫向上，建立業(yè)務(wù)部門(mén)主體責(zé)任、合規(guī)部門(mén)牽頭責(zé)任、紀(jì)檢審計(jì)部門(mén)監(jiān)督責(zé)任的合規(guī)“三道防線”。
二是合規(guī)建設(shè)要擅于借勢(shì)借力。要向國(guó)資委、集團(tuán)借勢(shì)，以國(guó)資委、集團(tuán)文件和要求為支撐，向主要領(lǐng)導(dǎo)充分匯報(bào)傳達(dá)；要向內(nèi)部既有工作成果借力，將合規(guī)工作在內(nèi)控、審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)等現(xiàn)有工作成果上進(jìn)行整理提煉，實(shí)現(xiàn)機(jī)制融合；要向外部借力，提升工作緊迫感，多向其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，注重提升自身能力。
三是合規(guī)建設(shè)要做好長(zhǎng)久打算。合規(guī)是底線、紅線，要統(tǒng)籌推進(jìn)、全局考慮。各級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動(dòng)合規(guī)工作，各部門(mén)要切實(shí)承擔(dān)起合規(guī)責(zé)任，密切配合，久久為功，將合規(guī)內(nèi)化于心、外化于行，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的合規(guī)保障。
集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)總法律顧問(wèn)及法律、信息化有關(guān)人員近200人線上下參加會(huì)議。